La gestion des talents
La gestion des talents ou talent management est un enjeu majeur pour votre entreprise. C’est l’un des domaines de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) des ressources humaines. Mais alors, quelles sont les méthodes et outils pour repérer, valoriser et fidéliser vos talents ? Quelle politique de gestion des talents mettre en place ?
Une gestion optimale de vos talents bien menée confèrera un véritable atout stratégique pour votre entreprise.
En effet, si vous désirez rester compétitifs et performants, vous devez veiller à anticiper les transformations ausein de votre entreprise. Pour cela, vous pouvez impliquer vos collaborateurs dans la dynamique de votre entreprise, repérer, faire émerger et cultiver le potentiel de tous, leur permettre notamment d’évoluer sereinement, de développer leurs compétences et d’enrichir leurs connaissances. Autant de leviers que la fonction RH que nous représentons aura à sa disposition afin de permettre à chacun de vos collaborateurs de s’épanouir pleinement dans leur travail. C’est en effet grâce à cela que votre entreprise pourra espérer attirer de nouveaux talents mais également conserver ceux déjà existants.
Le talent, définition :
La gestion des talents recouvre l’ensemble des dispositifs et pratiques dont l’objectif est d’assurer les performances et la fidélisation des hauts potentiels identifiés dans l’entreprise. Le talent c’est l’utilisation judicieuse de ses compétences et connaissances particulières au service de son potentiel. Ainsi, le talent peutdonc se retrouver à tous les niveaux de l’entreprise et dans diverses disciplines. La gestion des talents ne se limite ainsi pas seulement aux hauts potentiels.
La finalité de cette démarche est de rendre les processus plus souples, efficaces et productifs en prenant en compte les compétences et connaissances de chacun et en les employant de façon optimale, ce à tous les niveaux de l’entreprise. Cela permettra une meilleure adéquation entre les compétences et le poste occupé. C’est un objectif d’excellence globale et non uniquement sur les managers et les dirigeants des entreprises.
Pourquoi et comment repérer des collaborateurs talentueux ?
Pour une entreprise, la gestion des talents s’effectue à plusieurs niveaux :
– Repérer/détecter : trouver en externe des individus talentueux pour les postes à pourvoir et/ou identifier en interne des collaborateurs susceptibles d’avoir des compétences plus larges que celles pour lesquelles ils ont été préalablement engagés.
– Attirer/fidéliser : donner envie à un individu repéré d’intégrer l’entreprise et/ou retenir un collaborateur déjà en poste. Plus vous ferez bonne impression auprès de vos nouvelles recrues dès leur entrée dans l’entreprise, plus elles seront faciles à fidéliser.
– Conjuguer/valoriser : placer le nouveau talent au bon endroit et pousser l’intelligence collective et/ou reconnaître et mettre en valeur ceux déjà présents dans l’entreprise et inciter la collaboration.
Comment gérer vos talents ?
Il est possible de mettre en place des outils de gestion des talents répondant aux problématiques suivantes :
· Identification des compétences : gestion d’un référentiel des emplois et des compétences, évaluation automatique des niveaux de compétences acquises et requises.
· Gestion de la performance : logiciels de suivi des entretiens professionnels, gestion des campagnes, définition des parcours de formation, plan de succession…
· Attraction et intégration des talents : recrutement et mobilité interne.
· Développement des compétences : mobilité interne, formation, habilitation, plan de développement…
· Fidélisation des collaborateurs : gestion des compétences et des carrières, gestion des rémunérations.
Quels sont les avantages ?
Le talent n’est ni définitif, ni figé. Il fluctue et est fortement lié à la motivation, il est alors logique que l’entreprise doive implémenter une démarche globale sur du moyen terme et ce, pour les raisons suivantes :
– Limiter les coûts liés aux recrutements répétitifs et à la formation inutile de collaborateurs qui ne seront pas adaptés au poste en question.
– Optimiser la flexibilité de l’entreprise : en décloisonnant les rôles et missions de chacun et en permettant à chacun d’explorer et valoriser ses différentes qualités, en pensant différemment l’organisation et le fonctionnement de vos équipes, en combinant plusieurs compétences de différents collaborateurs.
– Renforcer l’intelligence collective et la collaboration : en permettant la transversalité des savoirs et compétences.
– Se doter d’un avantage certain face à la concurrence : en mêlant avantages individuels et collectifs et atouts pour l’entreprise.
Votre RH et vous :
Notre rôle dans la gestion de vos talents est de vous accompagner et de mettre en place une stratégieadaptée à vos besoins. Nous collaborerons ainsi pour la mise en place de votre politique de gestion des talents. Dès lors que nous aurons vu ensemble vos besoins et comment les réaliser, nous mettrons en placeensemble les mesures à appliquer dans votre entreprise afin de gérer au mieux et dans de bonnes conditions vos collaborateurs ainsi que leurs talents.
La meilleure façon de commencer à développer vos projets est de nous contacter, alors si vous désirez en savoir plus ou si vous avez des questions nous sommes disponibles pour y répondre.
